Lorsque j’ai commencé la voile en dériveur olympique, je ne me doutais pas que ces années passées sur l’eau deviendraient la base de ma deuxième carrière : l’accompagnement des dirigeants et des équipes.
Le Finn, bateau exigeant et brutal, a façonné ma manière de décider, de collaborer et de performer. Aujourd’hui, ce vécu nourrit mon travail auprès des entreprises.
Voici comment mon parcours sportif s’est transformé en véritable école du leadership.
1. Le Finn : une école d’humilité et d’exigence
Le Finn est l’un des dériveurs les plus physiques et les plus complets.
À chaque sortie, il impose :
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- travail sur soi,
- précision technique,
- gestion de l’effort,
- capacité à affronter l’inconnu.
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Dans ce bateau, impossible de tricher.
Si l’on manque de clarté, de préparation ou de lucidité, le plan d’eau nous le rappelle immédiatement.
Ces leçons ont façonné ma façon d’appréhender les défis professionnels :
👉 rester calme dans la tempête,
👉 analyser rapidement un environnement changeant,
👉 garder le cap malgré la pression.
Ce sont aujourd’hui des compétences essentielles pour accompagner les leaders.
2. La prise de décision : agir vite, mais jamais dans la précipitation
En régate, on ne dispose que d’informations imparfaites :
le vent tourne, les adversaires s’ajustent, la météo change d’une minute à l’autre.
J’ai appris que la clé n’est pas de chercher la certitude…
mais de choisir en confiance, en s’appuyant sur :
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- ses sensations,
- son expérience,
- l’analyse du moment,
- et l’acceptation du doute.
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Cette compétence, je la retrouve exactement dans les comités de direction :
les dirigeants doivent décider malgré l’incertitude permanente.
C’est là que mon expérience fait sens : je les aide à développer une prise de décision claire, énergique et assumée.
3. Le rôle du collectif : personne ne gagne seul
Même en sport individuel, on ne prépare jamais une régate seul :
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- entraîneurs,
- préparateurs physiques,
- météorologues,
- partenaires d’entraînement,
- famille,
- staff technique.
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Chaque performance est la somme d’une intelligence collective.
Ce fonctionnement est identique en entreprise :
les organisations qui performent le mieux sont celles qui créent un environnement où chacun contribue, donne, reçoit et progresse.
C’est ce que j’appelle aujourd’hui :
“Partager, c’est gagner.”
4. La gestion du stress : transformer la pression en énergie
En voile olympique, la pression est omniprésente :
qualification, sélection, Jeux Olympiques, attentes externes…
J’ai appris à transformer cette pression en moteur plutôt qu’en frein, grâce à :
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- des routines,
- du travail mental,
- des méthodes d’ancrage,
- une meilleure connaissance de moi-même.
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Aujourd’hui, j’aide les managers et dirigeants à faire la même chose :
👉 canaliser leur stress
👉 clarifier leurs priorités
👉 rester lucides dans les moments clés.
C’est souvent l’un des leviers qui change tout.
5. De l’Olympisme au monde de l’entreprise
Lorsque j’ai mis fin à ma carrière sportive, j’ai voulu comprendre comment transmettre cette expérience.
J’ai poursuivi ma formation avec un Executive Master en Management Général à l’EM Lyon, j’ai développé mes accompagnements et j’ai commencé à intervenir en entreprise.
Mon objectif est simple :
transformer les apprentissages du haut niveau en outils concrets et immédiats pour les leaders et leurs équipes.
C’est ce qui me passionne aujourd’hui :
aider les organisations à naviguer dans l’incertitude avec plus d’engagement, de clarté et de collectif.
Conclusion : un parcours, deux mondes… une même philosophie
Du Finn aux salles de réunion, j’ai compris que la performance repose sur les mêmes fondamentaux :
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- décider malgré l’incertitude,
- collaborer efficacement,
- gérer ses émotions,
- rester concentré sur ce qui compte vraiment,
- donner pour faire grandir les autres.
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C’est ce que je transmets aujourd’hui dans mes conférences, workshops et accompagnements en leadership.
👉 Contactez-moi pour en savoir plus !
FAQ – Du sport de haut niveau au leadership
Quels leviers du sport de haut niveau sont les plus utiles pour les leaders en entreprise ?
Les leviers les plus transposables sont la capacité à décider malgré l’incertitude, à collaborer efficacement, à gérer ses émotions, à rester concentré sur l’essentiel et à progresser grâce au feedback. Ces fondamentaux structurent une performance durable.
Comment décider dans l’incertitude sans avoir toutes les informations ?
Décider dans l’incertitude repose sur la préparation, des critères simples de décision, une lecture claire des signaux disponibles et une exécution rapide. L’objectif n’est pas de “tout savoir”, mais de choisir, d’agir et d’ajuster en continu avec des boucles de feedback.
Pourquoi l’intelligence collective est-elle un accélérateur de performance ?
Parce qu’une équipe qui partage l’information, les responsabilités et les retours progresse plus vite. La performance devient moins dépendante d’un individu et plus robuste face aux imprévus, grâce à la confiance, la coordination et la qualité des échanges.
Quel rôle joue la gestion des émotions dans le leadership ?
Sous pression, les émotions peuvent parasiter la lucidité ou au contraire devenir une énergie utile. Apprendre à les réguler permet de garder une vision plus large, de mieux communiquer et de prendre des décisions plus justes, même dans les moments critiques.
Comment “donner” et partager peut-il renforcer la performance d’une équipe ?
Partager ses connaissances, ses retours et ses apprentissages fait grandir les autres et élève le niveau collectif. Cela installe une culture de progrès, de confiance et de responsabilité, qui soutient la performance sur le long terme.
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