COMEX / CODIR
Mieux décider ensemble. Renforcer durablement la gouvernance.Les décisions stratégiques ne dépendent pas uniquement des expertises réunies autour de la table. Elles reposent sur la qualité des échanges, la capacité à confronter les points de vue et à construire des arbitrages solides.
J'accompagne les Comex et les Codir qui souhaitent renforcer leur fonctionnement, fluidifier leurs modes de gouvernance et faire de leurs réunions un véritable levier de décision et de performance durable.
UNE GOUVERNANCE EN ACTION
Faire de la gouvernance un avantage stratégique.
J'interviens auprès des Comex et des Codir pour renforcer la qualité de leurs échanges, fluidifier leur fonctionnement et faire de chaque réunion un véritable levier de décision. Mon rôle n'est pas d'apporter des réponses toutes faites, mais de créer les conditions d'une gouvernance plus claire, plus exigeante et plus efficace.
Parce qu'un comité de direction ne se résume pas à l'addition de compétences individuelles, cet accompagnement permet de mieux préparer les décisions, de favoriser des débats utiles, d'aligner les priorités et de construire des arbitrages plus robustes au service de l'organisation.
LES SITUATIONS OÙ UN ACCOMPAGNEMENT PREND TOUT SON SENS
La qualité d'une gouvernance se révèle dans les décisions qu'elle produit.
Les Comex et les Codir sont confrontés à des décisions qui engagent durablement l'organisation. Lorsque les échanges deviennent moins fluides, que les arbitrages se complexifient ou que les responsabilités évoluent, la qualité de la gouvernance devient un enjeu stratégique.
J'interviens pour aider les instances de direction à renforcer leur fonctionnement collectif et la qualité des décisions qui en découlent.
01
Améliorer la qualité des décisions
Créer les conditions de débats exigeants, d'arbitrages robustes et de décisions mieux partagées.
02
Fluidifier le fonctionnement du Comex
Clarifier les modes de travail, renforcer les interactions et gagner en efficacité collective.
03
Accompagner une transformation stratégique
Maintenir l'alignement de l'instance de direction dans les périodes de changement.
04
Renforcer un nouveau comité de direction
Créer rapidement des repères communs après une évolution de la gouvernance ou de l'organisation.
05
Développer une gouvernance plus collaborative
Faire de la diversité des points de vue une richesse au service des décisions.
06
Faire du Comex un levier de performance
Installer des modes de fonctionnement qui renforcent durablement la capacité de l'organisation à décider et à agir.
"Ces sessions ont été un véritable espace de réflexion. Elles nous ont permis de clarifier nos priorités, renforcer notre vision commune et poser les bases d’une collaboration alignée."
Comité de direction
Groupe bancaire international
L'EXPÉRIENCE DE LA DÉCISION COLLECTIVE
Les décisions les plus importantes ne se prennent jamais seul.
Depuis plus de vingt ans, j'évolue dans des environnements où la qualité des décisions dépend autant des interactions humaines que de l'expertise de chacun. Sport de haut niveau, projets complexes ou accompagnement d'équipes dirigeantes : les mêmes mécanismes sont à l'œuvre lorsqu'il s'agit de construire une décision solide.
Aujourd'hui, j'interviens au cœur des Comex et des Codir pour créer les conditions d'échanges plus exigeants, de débats plus constructifs et d'une gouvernance plus efficace. Mon rôle est de favoriser l'écoute, de clarifier les arbitrages et d'aider les équipes dirigeantes à prendre des décisions plus robustes, au service de leur organisation.
Questions fréquentes
Un partenariat stratégique
Bloc fantôme
Qu'est-ce qu'un accompagnement de Comex ou de Codir ?
Un accompagnement de Comex ou de Codir consiste à renforcer durablement le fonctionnement d'une équipe dirigeante. Il vise à améliorer la qualité des échanges, la fluidité des interactions et la robustesse des décisions stratégiques.
Jonathan Lobert accompagne les comités exécutifs et les comités de direction dans un cadre confidentiel, afin de créer les conditions d'une gouvernance plus efficace, d'une coopération plus fluide et de décisions collectives mieux partagées.
À qui s'adresse un accompagnement de comité exécutif ou de comité de direction ?
Cet accompagnement s'adresse aux présidents, directeurs généraux, membres de Comex, Codir et équipes dirigeantes qui souhaitent renforcer leur gouvernance et améliorer leur fonctionnement collectif.
Il concerne aussi bien les entreprises privées que les organisations publiques, les associations ou les groupes en transformation.
Dans quelles situations faire appel à Jonathan Lobert pour accompagner un Comex ou un Codir ?
Un accompagnement de Comex ou de Codir prend tout son sens lorsque les enjeux stratégiques deviennent plus complexes ou que le fonctionnement collectif mérite d'être renforcé.
Il peut notamment intervenir lors :
- d'une transformation de l'entreprise ;
- d'une évolution du comité de direction ;
- d'une prise de fonction d'un dirigeant ;
- d'une fusion ou réorganisation ;
- d'une volonté d'améliorer la qualité des décisions ;
- d'un besoin de renforcer la coopération entre les membres du comité.
Comment se déroule un accompagnement d'un comité de direction ?
Chaque accompagnement est construit sur mesure en fonction des enjeux de l'organisation.
Jonathan Lobert alterne généralement des séances de travail avec le comité de direction, des échanges avec le dirigeant et, lorsque cela est pertinent, des entretiens individuels avec les membres du comité afin de mieux comprendre les dynamiques en présence.
L'objectif est de faire progresser durablement le fonctionnement collectif sans appliquer de méthode standardisée.
Quelle est la différence entre un accompagnement de Comex et une simple animation de séminaire ?
Une animation de séminaire intervient ponctuellement pour mobiliser un collectif autour d'un temps fort.
L'accompagnement proposé par Jonathan Lobert s'inscrit dans la durée. Il vise à faire évoluer les modes de fonctionnement du comité de direction, à renforcer la qualité de la gouvernance et à installer des pratiques qui améliorent durablement les décisions et la coopération.
Quels sujets peuvent être abordés pendant un accompagnement de Comex ou de Codir ?
Chaque accompagnement est adapté aux enjeux de l'organisation.
Les sujets abordés peuvent concerner :
- la gouvernance ;
- la qualité des décisions stratégiques ;
- le fonctionnement du comité ;
- la coopération entre les membres ;
- la clarification des rôles ;
- les arbitrages ;
- les transformations ;
- la gestion des tensions ;
- l'alignement autour des priorités.
Jonathan Lobert intervient-il personnellement lors de chaque accompagnement ?
Oui.
Jonathan Lobert réalise personnellement l'ensemble des accompagnements proposés.
Médaillé olympique, consultant en leadership exécutif et performance collective, auteur de Partager, c'est gagner ! (Eyrolles), il accompagne directement les dirigeants, les Comex et les Codir, sans délégation.
Combien de temps dure un accompagnement de comité exécutif ?
La durée dépend des objectifs poursuivis.
Certaines organisations souhaitent un accompagnement sur quelques mois afin de soutenir une période de transformation, tandis que d'autres privilégient un partenariat plus long pour accompagner durablement le fonctionnement de leur comité de direction.
Chaque intervention est définie en fonction du contexte et des enjeux spécifiques de l'organisation.
Comment savoir si un accompagnement Comex ou Codir est adapté à notre organisation ?
Le plus simple est d'échanger directement avec Jonathan Lobert.
Un premier rendez-vous permet de comprendre votre contexte, vos enjeux de gouvernance et vos objectifs afin de déterminer si cet accompagnement est pertinent et sous quelle forme il peut créer le plus de valeur.